漢高祖何以得天下?人才也。
如何識人才?如何聚人才?如何用人才?古往今來,只有聚集人才,用好人才,才能實現(xiàn)大事業(yè)。劉邦者,用人榜樣也。
《史記—高祖本紀》中記載了一段對話。上(劉邦)問曰:“如我能將幾何?”信(韓信)曰:“陛下不過能將十萬?!鄙显唬骸坝诰绾??”信曰:“臣多多而益善耳?!鄙闲υ唬骸岸喽嘁嫔?,何為我禽?”信曰:“陛下不能將兵,而善將將,此乃信之所以為陛下禽也?!?br />
在劉邦看來,用人是最重要的成功之道,劉邦的成功之道,就是他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。劉邦能夠最大限度地利用人才的長處:會帶兵的韓信,他敢放手給兵;善于謀略的張良,在他手下能夠運籌帷幄;會管賬的蕭何,他能放手給錢——但劉邦真的是放開手腳用人,什么都不管了嗎?當然不是。
以下是劉邦用人之八個要點。
第一點 知人善任
知人善任首先在于知人,其次才是善任。知人首先在于知己,其次在于知彼。人貴有自知之明,自知之明是最大的聰明。這個確實很難,而劉邦恰恰是一個有自知之明的人,而且他也非常清楚地知道一個領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能—調(diào)動部下的積極性,知道自己的下屬都有什么才能,這些才能是哪些方面的,這些下屬有什么性格、什么特征、什么長處、什么短處,把他們放在什么位置上最合適。做領(lǐng)導(dǎo)不是說非要自己親自去做什么事情,事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)絕非好領(lǐng)導(dǎo);作為一個領(lǐng)導(dǎo),你只要掌握了一批人才,把他們放在適當?shù)奈恢蒙?,讓他們最大限度地發(fā)揮自己的積極性和作用,你的事業(yè)就成功了。這個根本道理劉邦懂,所以劉邦就成為他這個集團的核心人物。
把人才用到最佳位置,是領(lǐng)導(dǎo)的最高水平。
第二點 不拘一格
劉邦有一個最大的優(yōu)點,就是能夠不拘一格地使用人才。劉邦的隊伍里什么人都有,讓我們來看看這是一只什么樣的隊伍:張良是貴族,陳平是游士,蕭何是縣吏,樊噲是狗屠,灌嬰是賣布的,彭越是強盜,韓信是待業(yè)青年。但是劉邦把他們聚到了一起,各居其位,毫不在乎人家說他率領(lǐng)的是一個雜牌軍。劉邦要求的是所有人才最大限度的發(fā)揮效用。這就叫不拘一格用人才。

漢高祖劉邦像
第三點 招降納叛
在劉邦的隊伍里有很多人曾經(jīng)在項羽手下當差,因為混不下去了所以跑來投奔劉邦。劉邦敞開大門,來者不拒。韓信就是從項羽手底下逃跑來的。又比如陳平,他的履歷更復(fù)雜,最早在魏王底下做過事,干的不開心就跑到項羽手下,后來感覺項羽也不咋地就跑到了劉邦這里,劉邦“大悅之”,任命他為都尉。消息傳出后,漢營輿論嘩然,劉邦全然不與理睬,仍然很相信陳平。
一個領(lǐng)導(dǎo)者理應(yīng)如此,心智堅定,用人不疑疑人不用。你有多大肚量就能成多大事。
第四點 不計前嫌
漢六年,劉邦已得天下。有一部分功臣得了封賞,還有一部分什么也沒撈著。因為分封這個事耗時耗力,所以劉邦先壓了下來。
有一天,劉邦在宮殿里面遠遠地看到一群人,坐在地上嘀嘀咕咕,交頭接耳。他就問旁邊的張良:“子房,那些人在說什么呢?”
張良說:“陛下您不知道???他們正在商量謀反??!”
劉邦說:“子房你不要亂講,天下剛剛安頓下來,謀什么反?。俊?br />
張良說:“陛下得了天下以后,封了一批功臣親信,還有一些以前得罪過你的人受了處分?,F(xiàn)在這些功臣們都在想一個問題,這個天下已沒有多少以封賞,像我們這種和陛下關(guān)系不密切的,是不是就得不到封賞了?甚至于會被陛下一刀給咔嚓了?他們想來想去想不明白,所以在那兒商量謀反?!?br />
劉邦馬上醒悟過來了,意識到這是一個嚴重的問題,問: “ 為之奈何? ”——子房你說該怎么辦呢?
張良說:“請陛下想一想,在這些功臣當中有沒有這樣的人 ——他的功勞非常大,而他和陛下的關(guān)系呢又非常地惡劣?”劉邦說:“有,有一個叫雍齒的,他一而再再而三地侮辱朕,朕早就想殺他了,可是他功勞太大,朕又于心不忍?!?br />
張良于是建議“ 急封雍齒,以示群臣”。
劉邦接受了這個建議,立即封雍齒為什方侯。雍齒一封,所有的功臣都安心了。你看雍齒都封了——大家都知道這個雍 齒是皇上最討厭的人——連他都能封侯,我們這些人都該放心了。
這叫什么?這就叫不計前嫌。

蕭何
第五點 坦誠相待
我們知道人才最需要的是什么?尊重。你要尊重這些人才,惟一的辦法就是以誠相待、實話實說。劉邦就有這么個優(yōu)點。
張良、韓信、陳平這些人,如果有什么問題要跟劉邦談,提出問題,劉邦全部是如實回答,即便會丟面子。
張良在鴻門宴之前得到消息,說項羽要派兵來剿滅劉邦。張良曾問過劉邦,請大王想一想,您打得過項羽嗎?劉邦的回答是 “ 固不如也 ”—— 打不過他。后來韓信到劉邦軍中來,也問了這樣的問題,劉邦雖然沉默了很久,最后還是坦誠相告: “ 固不如也。”—— 我是不如他。然而,就是這些人幫助劉邦提出計策來擊敗項羽。
信任對方、尊重對方,就會得到對方同樣的信任和尊重,這些人就會盡心盡力地幫他出謀劃策。坦誠相待,這確實是一些做領(lǐng)導(dǎo)的值得借鑒的經(jīng)驗。
第六點 用人不疑
劉邦一旦決定用某某人他絕不懷疑。最典型的例子就是陳平。
陳平從項羽那邊過來投靠劉邦后,就得到劉邦的信任,這讓很多劉邦手下的老人不滿意,所以就有人到劉邦那里說陳平的壞話。這些人捏造了陳平這樣一個罪狀:“盜嫂受金,反復(fù)無?!?。但經(jīng)過查證,劉邦覺得陳平雖然有一些德行上的過失,但他的才能對于此時的自己來說更加可貴了于是請他繼續(xù)留在軍中。
正是由于劉邦這樣的信任,陳平才愿意為劉邦效力。劉邦和陳平曾經(jīng)有過一次談話。劉邦請陳平想一個辦法,能夠出奇制勝盡快地結(jié)束戰(zhàn)爭。陳平說,項羽多疑,我們可以使反間計,讓項王不再信任手下的人。劉邦說,這個主意好,那就請陳先生來操作費用沒有問題,馬上撥款,黃金四萬斤——請大家注意,這里的金子其實是銅,那個時候講的黃金就是黃銅。劉邦把黃銅四萬斤交給陳平,隨便他怎么用,不問出入,只要把項羽搞掉了,節(jié)約下來的都歸他自己。這是當時那種特殊情況下的一種特殊措施,表示劉邦對陳平的信任。
漢高祖 雕像
第七點 論功行賞
使用人才,首先要信任他,尊重他,同時也應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵,因為獎勵是對一個人的貢獻最實實在在的肯定。
敢于獎,才能成就大事業(yè)!就能得人心!
劉邦奪取天下以后面臨的一個問題就是如何獎賞這些功臣們。最后劉邦裁定:蕭何第一。那么,劉邦為什么要定蕭何為第一功臣呢?原因在于搶救了大量的文書檔案。
當年劉邦打進咸陽城后,那些將軍們在干什么呢?搶金銀財寶。只有蕭何沖進秦王朝的國家檔案館,把秦朝的地圖、賬本、各種文件資料全部保存了下來。最后劉邦一統(tǒng)天下的時候能夠?qū)φ麄€國家的形勢——哪個地方窮哪個地方富,哪個地方有些什么物產(chǎn)——都了如指掌,就是因為蕭何掌握了翔實的資料。從這一點來看,蕭何確實是一個治國良才,是做總理的人才。
第八點 暗中控制
劉邦對于所有的下屬都會進行暗中控制。就算是漢朝開國第一功臣蕭何也會被劉邦暗中控制,只不過劉邦控制得不動聲色。在這一點上,項羽和劉邦的差距有如云泥之別。
漢十二年秋,淮南王英布造反,劉邦御駕親征。蕭何則留守京城。戰(zhàn)爭期間,劉邦不斷派使者回來,使者回來就一定要去見蕭何,一定要說皇上問蕭相國好。蕭何很是感動,更加盡心盡力地為劉邦的作戰(zhàn)做好后勤保障。蕭何手下有一門客就過來跟蕭何說,丞相覺得陛下對您怎么樣???蕭何說,皇上對我很信任,你看他頻頻派使者過來關(guān)懷我。蕭何的門客就冷笑了一聲,說:“您以為皇上是真的關(guān)心您嗎?那是不放心您。他不斷地派人回來,就是看您是不是想謀反!”
所以說,劉邦的用人是典型的帝王之術(shù):一方面你看他好像用人不疑,四萬斤黃金交給你不用報銷;另外一方面他肚子里極度地猜忌,只不過他猜忌得不動聲色。他的手腕非常高明,這是一切所謂“有為君主”的通例,也并非劉邦一人的 “專利”。總而言之,劉邦是懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的,具備一個領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。正是由于他能夠信任人才,使用人才,充分地調(diào)動他們的積極性,又暗中加以防范和控制,才能夠把當時天下的杰出人才都集結(jié)在自己的周圍,形成一個優(yōu)化組合,從而戰(zhàn)勝項羽,走向勝利。

楚漢之爭